法盲领导一定带出法渣下属

头像   胡老师 2024-01-18 | 1786阅读 1 赞

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题主问：

有一个项目是epc总承包的，总包单位依法中标及合同签订之后，由总包单位进行项目设计及概算编制，但现在甲方领导在审核的时候，提出了问题：为什么这项目在概算没审定的情况下，就签了合同？

我想问一下，epc项目，施工及设计都是总包的，只有在合同签订之后，我们才有义务承包设计及概算编制，像这种情况，这个概算审定还能作为合同签订的前置条件吗？

EPC项目管理模式的2个重要特点必须同时符合才可以称EPC：

1、设计方案中标：之前分析过设计方案被确认后应该出估算，EPC项目管理模式也是一样，投标方选报个设计方案及项目估算，如果是财政投资，可以参照投标方的估算进行资金审批，如国家体育场项目。如果是民间投资，可以在认可心仪的设计方案同时，再摸摸口袋里的钱包能否支撑起图片上的实物，如家装。

2、总价包死：因为是估算或者签订合同时已经有了初步概算，那也只是一个粗糙的计价框架，如果无休止地要求投标方细化图纸、报价，一是没有签订合同，花落谁家都不知道，谁为这个水中的项目倒影去添加资金投入，二是如果施工图纸都细化完成，招标方盗用知识产权找谁施工都可以，为什么要找图纸的设计方。 总承包合同不可能在万事具备的条件下签订。

EPC项目签订合同时有个估算，最多有个概算就算不错，至于审核是在无数次的商务谈判中解决的问题，而不是坐在办公室里对投标报价指手画脚得来的数据。


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