甲方预算员的郁闷

       了解现场的甲方预算员，会经常碰到这种现象，乙方不按图施工，偷工减料，然而监理，甲方现象管理人员又“不管”，所以明知道不该给的，却又不能吭声。

      做甲方预算员的，你们是怎么处理这种事情，和调整自己的心态的？

     一是做甲方预算员的，下现场要注意搜集证据，如拍照，把乙方不按图施工，偷工减料拍照下来。二是在现场做记录发现乙方不按图施工，偷工减料做好记录下来，请施工单位人叫签字，这样在结算时就好办了。

   在有就是对监理，甲方现场管理人员加强教育，请他们认真责任，把好工程关。

了解现场的甲方预算员，会经常碰到这种现象，乙方不按图施工，偷工减料，然而监理，甲方现象管理人员又“不管”，所以明知道不该给的，却又不能吭声。做甲方预算员的，你们是怎么处理这种事情，和调整自己的心态的？

你好，我也是甲方预算员，但是我们不叫预算员，我们这边是审计部，我也就是审计员了，不过名字不同 作用差不多。

对于你说的现象，很正常，施工单位这样做也是可以理解的，要不然，也没有必要有咱们这个职位的存在了是吧？

我和你可能有一些区别，我是在现场办公的，有事没事就到工地去转，主要是对于隐蔽工程，我会直接拍照作为记录，或者马上联系施工单位班组长或者监理整改；对于非隐蔽的倒是简单了。对于比较严重的问题或者是涉及费用较多的，可以直接拍照发整改通知单。我们这边工程师人手也不太够，有时候，忙不过来，而且在甲方的工程师你也知道的，工作积极性也没那么高。所以就要自己躲亲力亲为了。

所以，我觉得对于施工单位，主要有以下几点：

 1、经常去现场，对于现场施工情况比较了解，即使隐蔽了的工程，如果确实存在偷工减料，到了审计阶段，可以拆开重新验收，确实如此，费用完全由施工单位承担，这样就不会吃哑巴亏了；

2、注意保留证据，尤其是图片类证据，对于现场施工多拍照；

3、注意对图纸等施工文件的保存，这些都可能作为最后决算的依据，尤其是对于施工过程中有变更的或者是签证等等；

4、要加强自身业务水平，熟悉施工工艺，能比较熟悉的了解施工规范，这样在和施工单位交流的时候，在气势上就可以让他们不太过分的乱来。

希望我的工作经验对你有所帮助！

了解现场的甲方预算员，会经常碰到这种现象，乙方不按图施工，偷工减料，然而监理，甲方现象管理人员又“不管”，所以明知道不该给的，却又不能吭声。做甲方预算员的，你们是怎么处理这种事情，和调整自己的心态的？

预算员的主要职责是对实际工程造价负责，一般不参与工程质量的管理，对偷工减料的现象可以向有关质量负责单位或有关质量负责人反应，要相关单位和人员督促施工单位整改，或对偷工减料的部位进行取证（拍照）掌握第一手资料，待结算时将不符合设计要求的项目扣除。除此以外真没有什么办法，因为职责分工不一样。