乙供材料改为甲供材料可进行哪些方面的索赔?

甲定乙办、甲定乙供模式与乙供模式对业主的成本差异 乙供模式下承包商材料上应赚取一定的利润，我们初定10%应该不高。甲定乙办模式由于是业主直接支付款项给供应商，对于承包商来讲，省去了一个开票费用，对于一些大的承包商，总公司对单独核算的项目部开票费用比较高，即项目部上缴的管理费比较高，通常为8%-12%左右（不包括税金）。而通常的施工清单计价程序中，承包商可以得到按材料价格4%-6%左右的费用（临设费、安全文明施工费、规费等，不包括税金），还差5%左右的费用必须包含在材料价格中，否则项目部是暗亏的。税金（两税一费）按3.445%计算（装饰、安装工程税金计取不同，详见下表），加上5%的开票费用的差价，合计起来就是9%左右的差距。也就是说甲定乙办与乙供对于承包商有9%左右的成本差距。虽然甲定乙办模式下供应商为了与承包商处理好关系，一般会给承包商一定的经济利益，大致为1%-2%，仍然会存在7%-8%左右的成本差距。况且就与业主与承包商来比较，供应商一般是不希望与承包商签订合同的，与承包商签订合同其会在正常价格的基础上上浮几个百分点以弥补材料款被拖欠的风险，这部分成本最终还是要转嫁到业主的头上。甲定乙办、甲定乙供模式下业主应给承包商一笔采保费，确定其费率应考虑承包商为甲定乙办材料所付出的代价，如采购计划的编制、材料的保管、搬运、储存、检验等等。可以参照甲供材采保费率进行计算，在施工招标阶段的招标文件中约定，具体可为2%-8%，视材料性质而定。笔者建议此费率可以高点，以体现合同的公平原则，且承包商也能获得合理的利润。因为工程量清单计价程序中承包商的明示利润总量太少，利润来源点主要还是在材料上，虽然有从管理上要效益的说法，但落实到具体的要素上还是材料。如果业主把承包商的利润全剥夺了，承包商的积极性在哪里？到头来还是会影响工程的质量和进度，而且项目实施阶段管理的难度也比较大。