工程招标用的清单。其中，安装专业没有施工图纸，且都是暂估价；在施工过程中，预算员怎么做？？

清单计价中门窗整项暂估问题

在实际施工过程中，门窗基本是专业的队伍提供材料以及安装，如果把门窗工程作为整项暂估价来考虑，后塞口该如何计？若计入门窗工程，门窗队伍不对此项进行施工；若计入抹灰工程，没有合适的清单子目。各位大侠如何考虑这个问题？

公路工程清单和定额的区别

公路工程清单中存在第100章，保险费、竣工文件、施工环保费等，但是定额预算中并不存在这类费用，那么清单编制的控制价最后是不是比定额的预算要高？还有清单下面有暂列金额，在定额预算中此费用是计入预备金，没有放在工程建安费来。那清单如果放进来的话会比预算建安费高。还有砼搅拌站应该怎么计入清单内？请问我应该怎么做？

关于固定总价合同调整的问题

我公司承揽了一个固定总价合同的装修拆改工程，合同价500万，因业主在招标时，清单中丢了其中一个楼的各个专业拆除工程，各专业也均有大量丢漏项。在谈和同时，业主告知要夜间施工。因此我司就夜间施工费和拆除工程、丢漏项等向业主索赔100万元。请问这种索赔能成立吗？ 另外，在招标文件中，业主把所有风险均规定为乙方风险，包括工程量、价格等等，且招标文件中明确规定，乙方所报价已完全考虑图纸及清单的全部内容。但实际投标时间短，我司没有重算工程量。但是08清单明确规定风险应合理分摊，且清单工程量风险由甲方承担，那么如果打官司，我们有可能获赔吗？

关于合同让利的问题

我有一个问题，需要老大们帮忙。 1、我在衡水接了一个设备基础的项目，当时是采用业主内部招标方式。中标后合同为暂估价400万元，最终结算方式为：实际施工图纸、设计变更、工程洽商为依据。按业主强制要求工程竣工结算后让利10%。在施工过程中业主几次变更图纸，工程款也由400万增加到700万最后又调整到900万。现在业主还要求结算总款让利10%。请问是否合理。 2、主材是否也在让利的范畴之内？ 3、业主这种签订合同方式是否存在有意坑骗之嫌？

想跳槽做预算

我不是工程造价专业毕业的，也不是读什么工程专业毕业的。但从2011年4月份开始改行，在施工单位从做资料员开始，一开始什么都不懂，不过那个项目是我亲戚的，自然而然有很多人都教我了，跟完那个项目后，我对土建、装修的施工资料基本可以独挡一面了，后来我又到了别一家施工单位，这里有建筑，也有安装工程，在这里，跟着这个项目后，我对建筑、安装的施工资料都了解以及掌握了。因为我想从资料转到做预算，刚好在这个项目的施工过程中，有也很多个小项目，一开始是拿人家做好的预算对着图看，了解一下，后来去学了千赢官网首页登录入口软件，然后自己做了一套宾馆精装修改造工程，有土建、装修、水电这些专业，不过有个老预算员在指导我，本个工程造价是我算的量，是我套的定额，由老预算员审核，教我取费呀，调价等一系列的工程，这个项目完工后，我去跟审计对结算，也是我出竣工图等，完事后，又来个屋面的改造工程，工程量也是我算的，然后去跟物业公司的预算员对量，都差不多。所以我现在想跳槽做预算，我但心我的经验不足，因为才工程预算一年多，很容易就漏项了，还有我在这里都是改造工程，还是工装的多，所有我又但心一个问题，遇到复杂的图纸时，怕看图看不透，软件的话，没什么大问题了，因为我是读计算机应用专业的，对电脑、软件之类都不陌生，现在请各位社会人士给点意见，好吗？现在有点纠结和迷茫，我这种条件适合跳槽吗？又加上这里的老板对这些都没什么概念，一点都不懂，有时向他汇报工作进度和情况，都说了半天，他都没听懂我在讲什么，所以很累，很费劲，大家指导下我，真心想要大家的意见和看法，谢谢……问题补充：我做以下几项工程的预算： 1、会议室装修改造工程的预算（定额计价，工装） 2、宾馆精装修改造工程的预算，有建筑、安装（定额计价） 3、车棚钢结构的结算（项目经理走后，老板叫我去跟审计对结算，那项目我也没跟着，拿着图就辩解了） 4、办公室装修改造工程的工程变更洽商、结算、竣工图（有建筑、安装，是清单计价，其中有项目经理指导我，是我自己一人去跟审计对结算） 5、平改坡屋面工程预算（定额，屋面钢结构） 以上项目都有人指导我，审核我做的预算。