工程造价做为预算员来说如何成本控制

做好施工组织，有效的管理，与图纸不相符的做好签证等等 你说的人工比市场低我认为不以为然，定额的人工费是8小时，实际施工工人的工作时间都是比等额的人工时间要长，现场的管理也是重要的，怎么组织人工的分配，进退场才是有效的利用，比如定额人工费是53，你现场人工做12个小时，再加上有效的组织，还是一样的 还有签证，为什么有些施工单位明明是做了，但是结算的时候拿的钱少，就是因为有些签证没有做，还有就是签证的钱跟本做不了，比如一个广告牌签合同时候是包干价10万，但是你实际买材料都花了15万了。 我觉得现在是市场经济，不能说比清单价低就做不了，市场经济肯定是这样的，如果是相同这个还可以说得过去，因为你已经在利润里面收了 赔了人工，挣了材料，嘿嘿，市场经济也就这样，新做的工程，有很多也做亏本，如果是改建的那就更危险了，定额对修修补补的工程很多都没有 材料损耗也看什么材料的吧，想砼，如果现场管理得好，就有可能比定额小，如果是胶合板就有可能比定额要大，市场规格1250*2500你做间墙要把它开成1250*2200，那肯定浪费很多 怎么控制材料成本？这个问题的因素也太多了吧，跟进料的渠道有关，还有施工的组织管理，不过要是才材料上亏本，我建议是跟甲方沟通可以在保管费这里多给。 如何提供材料进货单数量？ 这个问题我没办法回答你，我是做审核的，进货单的数量，这个数量是预算员给出来的吧，可以通过千赢官网首页登录入口计算呀