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garylin 2011-08-04 11:13:19 | 浙江省 其他专业 | 687查看 3回答
关于在项目执行中预结算造价控制管理的问题
目前情况: 1、预算人员与造价控制人员是不同部门 2、造价控制人员对预算人员要起到管控作用 要求 3、公司是总承包单位。建安工程都是外包给施工单位。 目前的想法:1、在项目执行中,预算人员定期按出图批次完成预算,并提交造价控制人员复审, 便于项目执行过程中造价控制,2、在结算环节,因为有了过程的预算跟踪控制,在这个环节中结算就相对比较简单清楚了,有了完整的预算书,加上现场签证、加上设计变更等情况,然后预算员与施工单位核对形成结算文件,并报造价控制人员审计后,再报公司领导层同意。再造价控制人员与施工单位编制完成结算协议书与预算书。 3、在最终的结算书上签字需由:预算员与造价控制人员。两个的签字。 看看目前这种造价制度管理方式。是否有利于在预结算过程对造价控制起到一定的作用。问题补充:我指得是对人员工作态度方面考虑。专业知识都没有的问题的基础上考虑。 大家感觉这样如何呢?
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这样管理比较可行
2011-08-04 11:38:50
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这样做在技术上是不错的,相当于增加了保险系数,但是管理跨度增大了,会在管理上增加难度,有时会出现多头领导相互矛盾的问题,信息传递遗漏等问题。其实任何制度都是有利有弊,只要根据实际情况定的制度,才会收到好的效果。我现在就扮演控制的角色。
2011-08-04 17:46:06
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初审完再复审,可减少漏洞,我觉得还缺少了对造价控制人员的约束机制,是否考虑对复审完的资料抽查审计。最主要应加强工程管理。
2011-08-04 18:16:38
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