怎样做结算？

怎样做一个好的工程造价人员（仅个人认为） 甲、乙双方较量往往有3个突破口：1、量的突破，内细而外粗，做到心中有数；2、施工与做法的不一致之处：找出对自己有利的进行突破；3、定额规定的突破口：找出对自己有利的文字性证据，当然了这三条主要针对结算，不针对施工过程中的索赔、签证、材料认价，四个字：精中求益。 （1）深入施工现场，不断学习施工知识，最好是做过几年施工，知道哪些地方做哪些地方不做有利于进一步提高算量水平，换一个角度讲就是你对施工的认识有多深，你的算量就有多精确；另外套子目也是如此，例如：地下室外墙、底板下的找平层应该算吗？如构造柱先施工，后砌墙，怎样套子目？这些都是和施工有关的。 （2）合同签好，一个造价人员也许不是合同的直接拟定人，但合同影响结算，造价人员也需在合同拟定过程中起一定的监督作用。合同要简而全，该明则明，该模糊则模糊，把握好尺度。 （3）提高图纸会审水平：一般施工单位是现场技术人员提出，甲方是预算人员提出，这和双方责任有关；施工单位预算员是只要你能盖出来，我就能算出来；甲方现场管理人员是你施工单位有啥问题找设计院？所以别人你也靠不上，作为甲方造价人员施工单位你靠不上，甲方现场人员你也靠不上，你只能靠你自己去发现问题。 （4）做好变更、签证管理：○1所有变更、签证归档处理，保证资料齐全；○2如有同一部位发多次变更，则对执行变更保留，未执行变更甲乙双方废除；○3给施工方该办的签证必须办，避免最后扯皮，不该办的签证坚决不能办； （5）造价人员自身做事情要有程序：不管干哪一行，记住不能乱，要有程序，要有主次之分；在一个人业务水平一定的情况下，有一个好的程序即思路可以避免一些不必要的错误，更会避免一些大错误的发生，一样事情你干完了，如果你能告诉自己是清楚的你就成功了一半，人贵在心知肚明。 （6）不能斤斤计较，要顾全大局；不管是施工方还是甲方一毛不拔都是不行的。在有的时候小的地方上做出让步而在一些大的上获得收益也是一种方式，你代表了公司、代表了老板，抓住对方性格，抓住对方心理，灵活控制第一位。 （7）粗中有细，细中有粗，外粗而内细，贵在精而不在细；内细是为了慎重从而做到心中有数，外粗是为了隐埋里边对自己不利的问题。 （8）不断提高自身专业知识的同时，坚持原则，做到有理有据，在无理无据面前不动摇。 （9）除以上同以外最关键的是要有良好的

是什么结算 清单结算还是定额结算 不过还是要看合同要求来做的 你看清楚合同怎么说再做吧