关于钢筋量和劳务的问题

跟劳务算的是净量（不包括损耗），跟甲方算的是实际消耗量（包括损耗在内） 总之，跟劳务算越少越好，跟甲方算越多越好，这就看你怎么做手脚玩脑袋还让人家认可了。很多地方时可以做手脚的。 还要看你的合同，我有几个工地的钢筋跟劳务签的合同是按面积来计算的，不需要计算钢筋的量只需计算面积的量

1、针对分包，不管是那种合作模式（纯劳务、劳务扩大分包、劳务双赢模式），都要进行过程监管，对量不是在工程结束了，拿一堆数字进行核对，在施工中就要通知分包，按时间向总部报送翻样下料单，这样分包在工程结束时发现亏损就没法进行造假，这一过程是控制总包和分包之间不发生扯皮。 2、工程每一个阶段就要进行核实钢筋消耗情况，例如：基础层结束、地下部分结束、地上标准层核实、地上每5层核实等等，所以工程实施阶段不是单纯靠预算做事，所有参与该项的都要进行核对、核查 3、分包通常使用两种版本或者三个版本，第一是预算版、第二是翻样版（不含下料调整）、第三是下料版（扣减弯曲调整），所以下料版才是分包施工的版本，所以要弄清楚。和总包对量一般采用翻样版。 4、翻样单中经常会出现的情况，：1）小数保留问题，逢小数就是进一，2）构件的水平筋、箍筋个数加一，3）不扣减下料调整，4）构件数量故意增加（一般是在造假的时候用），5）增加措施筋用量（马镫、梯筋、垫铁），6）复杂构件故意增量（基础集水坑、人防构造）等等 5、控制住分包就不会很复杂，对于总包还是要进行事先沟通，使用甲方认同的计算软件，目前已经有对量版，问题经常出现在节点选用和复杂构件的处理上比较突出。 6、有种情况是，某个小区的多个楼体、层高基本相似，但是甲方的造价人员就有可能就计算其中几个楼梯体，其余的就全部进行估算，那么总包就很头疼，因为甲方会认为自己的是正确，甲方也有几个版本的造价 7、分包是钢筋量一般是料单量+消耗，甲方一般是图示用量+损耗