• 建筑利润问题

    请教一下： 1.现在工程基本上对于钢筋、水泥、砂子、石子等材料甲方都采用认质认价这种方式。我想问的是这样子以来，施工方的利润从何而来？ 2.现在工程劳务大包，我大概测了一下，基本上一般的钱都给劳务了，用预算的价格减去劳务再减去才来，所剩无几了。成本和利润怎么实际计算，谢谢大家。 3.现在利润主要来源于哪里，一栋高层有没有10%的利润？
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    请教一下： 1.现在工程基本上对于钢筋、水泥、砂子、石子等材料甲方都采用认质认价这种方式。我想问的是这样子以来，施工方的利润从何而来？ 2.现在工程劳务大包，我大概测了一下，基本上一般的钱都给劳务了，用预算的价格减去劳务再减去才来，所剩无几了。成本和利润怎么实际计算，谢谢大家。 3.现在利润主要来源于哪里，一栋高层有没有10%的利润？ 1、施工单位的利润来源于材料差价，如主要材料，用量大的材料都认价，那么几乎可以肯定，此工程赔钱 2、现在的定额人工费和市场人工费相比，综合以后，基本都是赔钱的， 如砌块，多数地区都是赔钱的，定额几十块一方，市场价好做的200左右，不好做的，如墙垛，窗台下墙等，高的能达到400多每方 钢筋，定额各规格平均400元左右，市场价少则600多，高的八到九百， 二次结构中的钢筋，砼，模板，市场价都是按延长米来计算的，25元/米，是定额的好多倍 楼上有的朋友说用材料管理，这也很片面，大家都知道，材料有运输损耗，库存损耗，这个在甲方认价过程中，能加上去么，还有实际管理人员工资等都大于定额给定数量。更别说商品混凝土亏方了，我做过的最大的一个楼，亏方达到了13%，最少的也有5%,这些钱不从材差里出，从哪里出？ 3、现在利润主要来源于材料差价（好像你们已经没有了），一栋高层按信息价计算，有10%的利润。但这是在保证一切正常的情况下才行，如工期不能保证，地方势力垄断等影响，等。……玄

    2013-05-25 17:22:54 

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  • 靠优质的管理来挣钱，一栋高层在10%左右的利润

    2013-05-23 17:53:34 

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  • 在预算中有管理费、利润，这个利润就是利润的来源。 正常的一栋楼的利润，应该在7~10%之间。

    2013-05-23 17:54:54 

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  • 现在的利润就在高效的科学管理，减少材料的损耗，合理的安排工序，机械、周转材料的管理了，稍有不慎就所剩无几了。

    2013-05-23 17:54:58 

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  • 1.现在工程基本上对于钢筋、水泥、砂子、石子等材料甲方都采用认质认价这种方式。我想问的是这样子以来，施工方的利润从何而来？ 甲方认质认价也是有一定限制的，一般甲方认的价都比较高的，实际你们大量购买价格还能便宜些的，这就是你们的利润的。 2.现在工程劳务大包，我大概测了一下，基本上一般的钱都给劳务了，用预算的价格减去劳务再减去才来，所剩无几了。成本和利润怎么实际计算，谢谢大家。 成本就是材料和人工，管理费，税金等剩余的就是利润的。 3.现在利润主要来源于哪里，一栋高层有没有10%的利润？ 现在的利润来源于辅材，主材的差价，劳务管理好的话也有节余的。

    2013-05-23 18:02:31 

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  • 利润按定额还是有计划利润的，在取费里面。工程靠管理，如果管理好，定额损耗可以节余，这都可以产生利润的，如果管理的好，高层建筑10%的利润还是有的。

    2013-05-23 17:53:52 

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  • 支持楼上的意见

    2013-05-23 19:55:46 

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  • 感觉大家没说到重点，一高层工期两三年要吧，如果利润才10%，我不如存银行，买信托。什么叫利润，就是赚得钱除以投入的钱，一个工程，总承包只需要启动资金，然后甲方会给进度款。对与施工方而言，就是质量可以，管理一般，利润也不只20%，如果材料在次点，40%都有可能。任何买卖利润都不会低于20%的。

    2013-05-24 00:16:06 

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  • 有这么高吗 看来的学习管理了。

    2013-05-24 10:49:12 

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  • 建筑工程利润是越来越少了，工程层层分包。只能向企业管理要效益（利润）。优化施工方案、缩短工期是增加利润的有效方法。

    2013-05-24 12:23:24 

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  • 1、材料中能提供很大一部分利润，虽然甲方认质认价，但是对于材料的损耗这块，就看施工单位现场管理水平了。 2、施工过程中，新技术、新设备的应用也能降低成本。 说白了，现在的建筑行业是正真靠管理水平吃饭的年代了，管理水平低的企业赔钱是肯定的。

    2013-05-24 12:37:50 

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